新機(jī)在哪里？新局怎么開？噸位怎么干？利潤從哪提升？指標(biāo)向誰看齊？一開年，銅業(yè)分公司緊緊咬住全年目標(biāo)，凝聚實現(xiàn)“開門紅”的思想共識，以“三精管理”為核心，以對標(biāo)追標(biāo)為重點，以指標(biāo)提升為抓手，以安全環(huán)保文化融合為特色，努力完成“硬任務(wù)”、做好“必答題”，制造“加分項”，一季度完成利潤比進(jìn)度計劃增幅137%。
“3+3+3”融入日常治理初見成效！銅業(yè)分公司沿著“三精管理”思路，落實“三個工作法”，持續(xù)推進(jìn)“三個打造”，面對國內(nèi)國外形勢嚴(yán)峻、疫情散點爆發(fā)的復(fù)雜局面，銅業(yè)分公司快速適應(yīng)、靈活應(yīng)對原料采購和產(chǎn)品銷售兩個市場，維護(hù)好產(chǎn)銷均衡。在原料采購上，深入研判市場形勢，密切跟蹤市場變化，及時優(yōu)化經(jīng)營策略，靈活調(diào)整采購計劃，追進(jìn)度、盯存量，面對銅原料供應(yīng)鏈不暢的困難，銅業(yè)分公司及時調(diào)整原料結(jié)構(gòu)，分步踩點，以加大國內(nèi)礦采購力度來彌補(bǔ)進(jìn)口礦供應(yīng)缺口，做到能買盡買，為實現(xiàn)長周期滿負(fù)荷生產(chǎn)提供原料保障；在產(chǎn)品銷售上，加大現(xiàn)貨銷售力度，及時回籠資金，以好產(chǎn)品口碑、好銷售服務(wù)維護(hù)好省內(nèi)、川渝、華南三大市場，利用好貿(mào)易商的銜接，拓寬銷售渠道，深挖終端客戶，及時快速完成銷售，做到應(yīng)賣盡賣，減少資金占用，同時搶抓副產(chǎn)品高價優(yōu)勢，全力組織穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，提升創(chuàng)收能力。另外，分公司持續(xù)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，加速推進(jìn)深化改革，加快重大專項工作落地，認(rèn)真落實提質(zhì)增效舉措，持續(xù)提升精細(xì)化管理水平。統(tǒng)計顯示，2022年1至3月份，產(chǎn)品產(chǎn)量、銷量、銷價均保持平穩(wěn)增長，貴金屬產(chǎn)量均超額完成進(jìn)度計劃，銅、金、銀綜合回收率較計劃分別提升了0.31、0.51、0.52個百分點，銅冶煉綜合能耗保持在國內(nèi)銅行業(yè)先進(jìn)水平。
全年目標(biāo)分解落實到每天、每人！銅業(yè)分公司把全面落實對標(biāo)工作當(dāng)作謀發(fā)展、求變革、保障全年目標(biāo)完成的重要舉措，各項指標(biāo)按“日”統(tǒng)計，將對標(biāo)壓力深入分解傳遞到車間、班組、個人，對內(nèi)蓄力、對外借力，從各個方面緊盯高水平好指標(biāo)，明確自身差距、短板、弱項，在追趕中提升。對內(nèi)以文山鋅銦冶煉為標(biāo)桿，比對五個維度逐一細(xì)化分解23項指標(biāo)，結(jié)合實際制定方案并根據(jù)生產(chǎn)環(huán)境變化動態(tài)調(diào)整，通過推進(jìn)會提問題、找原因、想措施、下任務(wù)、促落實。其中，組織管理維度指標(biāo)已經(jīng)全面完成，機(jī)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化為六部一室三中心六車間，管理人員減幅達(dá)25.7％。各個崗位公開競爭上崗工作已進(jìn)展到第四輪，最后一輪的面試工作將在全力組織滿負(fù)荷生產(chǎn)和耐心細(xì)致做好政策宣傳的統(tǒng)籌安排下有序開展，人力資源管理維度各項細(xì)分指標(biāo)將在二季度按照進(jìn)度計劃持續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)?？萍紕?chuàng)新維度在對標(biāo)工作中也呈現(xiàn)出明顯優(yōu)勢，通過整合科技資源，加大科技立項和創(chuàng)新攻關(guān)，目前立項8項，研發(fā)投入完成進(jìn)度計劃的114%，成果轉(zhuǎn)化正在按進(jìn)度穩(wěn)步推進(jìn)。對外以國內(nèi)銅行業(yè)先進(jìn)企業(yè)為標(biāo)桿，組織專業(yè)職能部門、車間負(fù)責(zé)人，技術(shù)骨干到易門銅業(yè)、滇中有色對標(biāo)學(xué)習(xí)，學(xué)企業(yè)文化、學(xué)公司治理、學(xué)考核體制、學(xué)管理方法，在人均產(chǎn)能、設(shè)備有效開動率、綜合能耗、綜合管理等方面吸收好經(jīng)驗、好做法，進(jìn)一步加強(qiáng)了銅冶煉企業(yè)之間的了解，為提升生產(chǎn)、工藝、設(shè)備、黨建等各項工作提供了較好的指導(dǎo)和借鑒。
今年以來，作風(fēng)革命、效能革命的春風(fēng)吹遍彩云之南，控股公司在各項考核工作中釋放出的從緊從嚴(yán)高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的強(qiáng)烈信號，銅業(yè)分公司將持續(xù)以時不我待的危機(jī)感、緊迫感，堅持問題和結(jié)果“雙導(dǎo)向”，強(qiáng)化紀(jì)律監(jiān)督和風(fēng)險管理“雙保險”，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營和疫情防控“雙平穩(wěn)”，推進(jìn)綠色發(fā)展和智能制造“雙驅(qū)動”，在“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意識催促下奮力跑出加速度。
責(zé)任編輯：陳 雍
審核：高 沁
